潜力高阶人才发展课程

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  • 商品名称:潜力高阶人才发展课程

简介

“潜力高阶人才发展”课程 (HiPo Development Program,HDP)

“潜力高阶人才”是公司内具有高绩效与高潜力的现任中阶主管,这一群人没有实际经营事业的经验,但他们是公司要培养的未来经营人才。为了协助这些人的发展,公司会将他们放在人才库中。这个层级往上发展的过程中,他们会碰到以下领导力方面的挑战:
● 由管理走向经营事业
● 由管理人、团队到管理一个组织
● 由发展一个人、少数人,到发展整个组织的人才
● 开始需要管理抽象的价值观与文化、执行力、经营思路、模模式思考
● 在中阶领导能力基础上加上经营技巧,利用经营技巧辅导、授权、进行团队建设、设定高管的绩效目标等等       

本系列课程协助高潜人才学习经营与高阶领导的技巧

特点

001经营思路 Business Sense
原理 : 这是预备潜力人才升任高管的重要课程,中阶主管往往需要具备辅导、授权、团队建设、绩效设定等能力,这些能力应用在高阶管理上,往往需要跟经营技巧搭配,才能进一步发挥这些领导技巧。经营思路(Business Sense) 是经营技巧的起点。学员需要掌握经营的全局,作为每日决策、授权、辅导与领导的基础。
目的: 让学员掌握经营全局的方法,以及应用在管理决策上。
 
002 目标模式拆解
原理 : 中阶主管常见的绩效与授权技巧之一,就是写SMART 技巧;到了高阶主管,这个技巧已经不能满足经营与领导上的需求,因为SMART 无法表达目标背后的达成路径,也无法解释目标背后的相关重要因素。这门课程属于经营技巧的一种,探讨目标背后的模式与达成思路;另外一门课”经营思路”课程处理的是经营全局的思路。应用的背景与范围不同。
目的: 学员可以体会到不仅要考虑达成一个目标的计划,还需要考虑目标背后的模式、策略等比较抽象的概念,并应用在管理决策中。
 
003 战略与战术解码
原理 : 中阶主管升任高阶主管,需要开始考虑组织往哪里去的战略问题,以及如何去/ 如何执行的战术问题。这个过程需要所有高管成员一起,用一个统一的方法论讨论这些问题,最后落到每个部门的责任与目标上。因此包含很多经营与领导的技巧。这门课程是执行力、高管团队建设、高阶绩效管理、授权的基础。
目的: 让学员学习如何跟高管团队一起,发展出完整可执行的战略与战术计划。
建议:举办这门课程的方法有三种:
● 最好有一个完整的团队上课,让学员与其下属实际操作整个过程;
● 找一个真正的事业部门实际操作一次,让高潜人才参与讨论;
● 纯粹上课解释程序,学员需要自行回去演练。。
 
004 高阶绩效管理
原理 : 课程讨论如何由个人工作责任,导出个人的目标。学员需要完成个人的绩效计划。然后进行团队目标对焦与调整程序,确保高管成员同意彼此的年度绩效目标。
目的: 这门课程对于执行力、高管绩效设定与分工、高管团队建设等能力都有帮助
 
005 高阶授权
原理 : 高阶授权聚焦在责任授权,需要以经营思路为基础,将达成经营目标的整体思路,传达给部属。
 
006 高管辅导
原理 : 高管辅导包含三种状况:辅导思路、辅导行为改变与辅导问题解决,后两个技巧在中阶主管阶段就应该打好底子,因此这个课程聚焦在指导思路部分。
目的: 让学员可以有效引导部属思考,并且将重要的经营思路与目标思路,传达给部属,让部属在讨论中理解利用经营思路与目标思路来解决高阶经营的问题。课程也讨论部属的能力与个性,取得资料的方法,以及使用部属长处、发展部属弱点的的基本逻辑。
 
007 组织人才发展与决策
原理 : 本门课程是人才管理与发展的重要课程,提供给潜 力高管重要的人才管理逻辑结构;里面针对高管需 要面对的人才问题与决策,并且提供解决思路。高 管需要知道如何与人力资源部合作。
( 一天版 ) 课程中也让高阶主管理解人才管理与发展系统的 重要概念,以及相关的核心技术,了解人才管理中的心理学 变量,例如行为、个性、经验、认知等各种重要的变量,在 人才管理中的角色。
目的 : 这们课程让高阶主管理解人才管理的思路,并且可 以有效跟人力资源单位合作。注意本课程不讨论劳 动法、薪酬福利、员工关系等一般人力资源管理议 题;本课程专注于高阶主管会面临的组织人才发展 与人才决策的议题。
 
008 文化与价值观领导
原理 : “文化与价值观领导“是高管特殊的领导技巧,以“原则”作为领导基础。
目的 : 这门课程将让领导人有效建设公司的文化与氛围。 当公司推进不同的文化时,领导必备的领导技巧。

备注

这些高潜人才如果过去中阶的领导技巧不够稳固,在学习这八门高阶领导课程时会碰到困难,因此另外一个系列中阶主管领导课程系列,可以作为这八门课程的辅助课程,利用短时间补足这些潜力人才的不足。

公司简介

伟师(上海)企业管理咨询有限公司LD伟师咨询帮助客户突破人才发展上的瓶颈,目前提供以下方案:1. 提供人才发展体系建设的咨询;2. 针对高阶潜力人才库发展与落地机制3. 针对中阶主管的领导力发展与落地机制4. 提供领导力课程与培训 5. 提供人资专家有关人才发展的专业课程与研讨会6. LD公司针对人才库、领导力发展与培训无法落地的问题,创新发展出移动互联网的"人才发展平台",协助客户的人才发展落地

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发布机构 伟师咨询
领域 管理培训
员工人数 50-150人
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